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　　河南木材粉碎机厂家认为:一个有效的木材粉碎机厂家组织结构必定是“简约化”的，因为组织层级越少，组织流程就越短，沟通汇报就越方便快捷，效率也就越高。在木材粉碎机厂家中，业务流程也是越简单越好，越简单效率就越高。一般来说，业务流程以不超过10步为宜，流程要是太长的话，好的办法就是重新检讨上一个流程是否合理，是否需要优化，也可以将流程分段，否则，就根本无法监控，这也是简单管理的初衷。

　　首先便要明确木材粉碎机生产排程和管制的目的。毫无疑问，木材粉碎机生产排程与管制的目的是为了让生产计划得到有效执行，使各部门能够统一协调的运作，最终快速、有效地把客户订单中要求的产品生产出来，并按时装柜，具体细分为四个方面：了解生产进度，预知完工日期;设备负荷安排，了解瓶颈所在;合理设置宽裕率，减少急单、插单的影响;规划生产时间，减少加班及非生产工时。

　　从偏重生产管理到重视技术开发和市场营销管理的转变。从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下木材粉碎机企业经营集约化在管理上的必然要求。在传统的计划经济体制下，木材粉碎机企业是作为政府的附属物而存在的，木材粉碎机企业的任务就是专注于生产产品，木材粉碎机企业没有自己独立的生产经营权，木材粉碎机企业管理往往就表现为一种木材粉碎机企业内部的生产管理。

　　然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，各种所有制经济的木材粉碎机企业都被定位于自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体，因此木材粉碎机企业管理的内涵必定随之发生变化。在社会主义生产经济体制下，木材粉碎机企业生产经营的实质就是资产的经营。木材粉碎机企业管理不再只是木材粉碎机企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，木材粉碎机企业要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。

　　木材粉碎机企业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。这样一来，木材粉碎机企业必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现木材粉碎机企业从生产经营型向资本经营型的转变。