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　　1.人员素质结构与能力状况。木材粉碎机企业的动力系统安排还受到自有人员素质和能力情况的影响，如果木材粉碎机企业自身人员的素质和能力状况很好，而且获取高能力人才的能力很强，那么木材粉碎机企业就可以充分的按照需要来布局动力系统。但是如果木材粉碎机企业自身人员的能力不足，而且获取高能力人才的能力也弱，那就要退而求其次的安排自己的动力系统。

　　2.激励成本的支出能力。如果木材粉碎机企业有充足的资金，薪酬支付能力很强，那这个木材粉碎机企业既可以去获得更有能力的人才，也可以对现有人员有更高的工资水平进行激励。

　　3.组织氛围与文化特点。木材粉碎机企业的动力系统布局也会受到木材粉碎机企业的组织氛围和文化特点的影响。一个倾向于集权制的木材粉碎机企业和一个倡导员工参与的木材粉碎机企业，其责、权、利、能的布局肯定是不一样的。前者倾向于越高层的人员其责、权、利、能越高，而后者倾向于减少各层级人员之间其责、权、利、能的差距。