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　　河南木材粉碎机企业是一家跨国的制造型木材粉碎机企业，经过迅速发展，已经在世界各地建造了许多分公司及工厂。而随着发展也逐渐的暴露出很多的问题，如成本控制一直居高不下，组织沟通的低效率，生产管理的混乱等问题。为解决这些问题，木材粉碎机企业是在公司内部倡议及开会讨论过多次，但是每次都没有任何效果。在采纳咨询公司的意见后，采取了一个很简单的办法，使得情况和以前大不一样。总公司召集所有分公司的总经理总部开成本控制会议，此次会议不需要带任何的表格和数据资料，唯一要带去的是分公司的生产线上工人的工作手套，并表明价格和分工厂的名称。当走会议室时，不见的是以前枯燥的表格和数据资料，也不需要报告与计划，只需要大家绕着那让人震惊的满会议桌的手套仔细的观察一遍，当然也包括价格和分工厂名称。没有以前的枯燥，留下的却是所有人的震惊，且不说这些工作手套的形式的各式各样，其中就是一模一样的手套的价格就有相差10倍之多的，每个与会者都是很自然的暗自将自己带来的手套和其他的手套比较，就连如此一般的低值易耗品的采购比较的结果就是如此大的区别，使大家深刻的意识到分公司的成本控制的巨大问题，各分公司的比较结果的压力让大家认识到成本控制中存在的问题，同时，这种显而易见的比较让各分公司经理明显紧张其分公司的成本控制，有一种成本控制的紧迫感和改进的决心，而在随后整个公司的成本控制的实施很顺利和有效的完成。相比以前的会议，为什么这次会取得如此与众不同的结果呢?

　　木材粉碎机企业要进行一项变革，由于人们以前的行为习惯的惯性是不偏向于改变的，所以需要外界的刺激使其改变。以前的会议形式是枯燥、单一、无变化的会议报告和报表，这些是与会者早就熟悉的而且是无新意的形式, 会议结束后留给人的印象不深，也不会产生很大的变革的冲动。而这次的袜子会议桌，那各式各样的袜子和令人震惊的结果从视觉上到思想上都有深刻的冲击，这种冲击刺激了与会者认识到成本控制的重要性。加上显而易见的比较，各分公司的之间的比较竞争变革更加的明显化，各分公司经理，在这次的会议中了解到自己和他其他人的差距，不希望此番的尴尬在下一次发生在自己的身上，所以，产生了强烈的促进成本控制的需要。加上其后的公司成本控制的相关实施，鼓励大家进行有效的成本控制，使需要转化为动机及行为，这样才能够达到目标。此次变革的成功的主要原因是制造了一种让大家意识到不得不改革的情景，而这个情景是促进改革的最初的动力，使大家自己意思到变革的紧迫性，同时参与者的态度的和需要改变才是最关键的和最内在的变革的动力。