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　木材粉碎机企业五化管理法，就是利用标准化、系统化、数字化、改进化、创新化等五化有机融合的一种具有实效性的木材粉碎机企业管理方法。

　　标准化是五化之门，它是形成各种规范的直接有效渠道，它是在一定的范围内获得更好秩序、对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，它包括制定、发布及实施标准的过程，比如：制定发布和实施岗位职责标准、安全操作规程标准、检修规程标准、作业指导书、设备完好标准、设备点巡检和维护标准、工艺技术标准、质量标准等等;

　　系统化是贯通五化之脉络，它是对已经制定发布的规范性文件或流程进行归类、整理或加工，使其集中起来作有系统的排列，便于开展活动，同时强调其系统性，将所有内容有机整合，包括从人机料法环的各个角度各个层面的相关内容，还包括木材粉碎机企业的工作内容、指导思想、工作目标、工作方式方法、管理制度、员工培养、危险源辨识等等所有内容;

　　数字化是五化之要点，这些数字来源于工艺和设备参数指标及动态变化、人员的数量流动量工作量培训率和安全各项数据指标等等，然后借助于计算机、网络或其他设备及技术将这些量或数据统计、检测、分析、展现出来，为实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等管理活动提供重要数据支撑，这方面强调的是对重要数据进行数字化而不是所有数据;

　　改进化是提升和有机融合五化之根本，改进是在现有的基础上将不太适合的点进行改进调整，它是不断改进和完善细节进而确保适合木材粉碎机企业的运行;

　　创新化是实现木材粉碎机企业核心竞争力的重要管理措施，是突破常规，为木材粉碎机企业创造利润增长点的重要途径，特别是现在处于全球经济一体化和知识经济时代，创新化更应成为木材粉碎机企业必不可少的管理核心。